White Papers & Analyst Reports
ERP - Dienstleistungsunternehmen
ERP - Öffentliche Verwaltungen
Enterprise Resource Planning
How does your ERP System Architecture Address Change?
Unabhängiger Softwarevergleich: Anpassungsfähigkeit von Agresso Business World ist einzigartig
Eine Studie belegt: Anwender von UNIT4 können ihr System viel schneller und kostengünstiger an Veränderungen anpassen, als Nutzer anderer ERP-Lösungen wie SAP und Oracle. Das Technology Evaluation Center (TEC) hat die Softwarearchitekturen führender ERP-Anbieter untersucht. Der unabhängige Vergleich zeigt, dass Agresso Business World-Anwender über 95 Prozent der gewünschten Modifikationen an ihrem ERP-System selbst vornehmen können. Im Gegensatz dazu, müssen bei SAP- und Oracle-Systemen externe IT-Entwickler die Änderungen programmieren – in mehr als 95 Prozent der Fälle. In der modernen Arbeitswelt müssen sich Unternehmen dem steten Wandel schnell anpassen können. Doch die meisten ERP-Lösungen können hier nicht mithalten. IDC befragte 250 Unternehmen weltweit. Dabei gaben 47 Prozent der ERP-Nutzer an, dass ihre Finanzapplikationen das Budget sprengen. Die Kosten sind doppelt so hoch wie geplant. TEC war auf der Suche nach einer Antwort auf dieses Problem. Download TEC (engl.) Download Zusammenfassung (dt.)
The high cost of change for ERP
Studie über die Anpassungskosten von ERP Systemen
Für Organisationen aller Größen und Branchen ist es aufwändig, ERP-Systeme nach der Installation zu ändern und anzupassen. Die Kosten für den Kauf der Software und die Implementierung sind bereits hoch. Damit das ERP-System mit dem sich weiterentwickelnden Geschäft Schritt halten kann, ist aber auch der Betrieb mit erheblichen Kosten verbunden. Es ist nicht die Frage, ob ERP-Systeme Veränderungen unterstützten, sondern zu welchen Kosten. Wie schnell können Anpassungen durchgeführt werden und was bedeutet das für die Organisation? Um diesen Fragen nachzugehen, haben die CFO Research Services zusammen mit UNIT4 Finanzchefs mittelständischer Unternehmen über ihre Erfahrungen bei der Anpassung der bestehenden ERP-Systeme befragt. Gefragt wurde nach den laufenden Kosten sowie den finanziellen und zeitlichen Anforderungen, ihre ERP-Systeme nach der Implementierung zu warten, zu ändern und zu aktualisieren. Download (engl.)
ERP - Dienstleistungsunternehmen
Projektcontrolling in Dienstleistungsunternehmen
Wie projektorientierte Dienstleister mit effizienten Methoden und Instrumenten ihre Projektziele sicher erreichen - heute und in Zukunft
Das Marktforschungsinstitut Lünendonk zeigt die besonderen Herausforderungen in der Dienstleistungsbranche auf, weist auf wichtige zukünftige Dreh- und Angelpunkte hin und gibt Empfehlungen, wie diese Trends in der Praxis umgesetzt werden können. Hierbei ist der Einsatz einer integrierten ERP-Lösung unerlässlich. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt, dass viele Insellösungen vorhanden sind, die meist mit hohem Aufwand integriert wurden und nur einen Teil aller Ressourcen, Kosten und Projekte erfassen. UNIT4 führt aus, dass nur mit unternehmensweiter Transparenz und konsistenten Daten durch IT-gestützte Prozesse und Informationen ein zeitnahes Handeln möglich ist. Es wird empfohlen, Projektcontrolling fest als Bestandteil der strategischen und operativen Unternehmensführung zu etablieren. Welche Methoden und Instrumente sich in der Praxis bewährt haben, stellt Profl. Dr. Fiedler, Professor für Controlling und Projektmanagement, im letzten Teil des White Papers vor. Download
Modifying and Maintaining ERP-Systems
The High Cost of Business Disruption - IDC-Studie zeigt: Entscheidung für falsches ERP-System kommt Unternehmen teuer zu stehen
Verspätete Markteinführung von Produkten, verpasste Aufträge, langsame Entscheidungen: Dies sind nur einige Schwierigkeiten, mit denen Unternehmen zu kämpfen haben, setzen sie auf ein ungeeignetes Enterprise Ressource Planning (ERP)-System. Eine Studie von IDC, die im Auftrag von UNIT4 durchgeführt wurde, belegt mit erschreckenden Zahlen: Der geschätzte monetäre Gegenwert an verlorenen Geschäftsmöglichkeiten durch ein zu starres ERP-System liegt bei den befragten US-Unternehmen zwischen zehn und 500 Millionen US-Dollar. Die IDC-Umfrage zeigt, dass Firmen nicht nur Verluste durch teure Anpassungen ihres ERP-Systems zu verzeichnen haben, sondern dass vor allem durch die fehlende Handlungsfähigkeit das Geschäft enorm geschädigt wird. Besonders betroffen ist hierbei der Mittelstand. Alle Teilnehmer der Studie bestätigen zudem, dass die Unfähigkeit ,das eigene ERP-System anzupassen, zu langsameren Geschäftsentscheidungen, Verzögerungen bei Übernahmen sowie Markteinführungen und damit zur Unterbrechung der Geschäftstätigkeit führt. Download (engl.)
Heute schon können, was morgen gefragt ist
Strategische Betrachtungen zur Auswahl des richtigen ERP-Systems für
Dienstleistungsorganisationen
Die Suche nach der richtigen ERP-Lösung ist eine komplexe Aufgabe und ein oft langwieriger und abstimmungsintensiver Prozess. Bei der Entscheidung für die richtige ERP-Lösung sollte die Anpassungsfähigkeit der Software an sich permanent ändernde, äußere Bedingungen (Markt, Mitbewerb, Kunden) und interne Anforderungen (Restrukturierung, Erweiterungen, Change Management) die zentrale Rolle spielen. Mit diesem White Paper wird der Blick auf wichtige Aspekte der Entscheidungsfindung gelenkt. Dieser Essay richtet sich an Personen in serviceorientierten Unternehmen und Organisationen, die in den Entscheidungsprozess für eine optimale ERP-Lösung involviert sind. Download
ERP - Öffentliche Verwaltungen
Herausforderungen für Kommunen
Herausforderungen bei angespannter Haushaltssituation und Lösungsansätze durch den Einsatz von ERP-Systemen
Trotz knapper Kassen müssen deutsche Kommunen immer mehr in moderne ERP-Systeme investieren, um kurz- und langfristig Effizienzvorteile zu verzeichnen und mit weniger Personal bessere Dienstleistung am Bürger erbringen zu können. Eine Analyse von Pierre Audoin Consultants (PAC) und UNIT4 zeigt, dass Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme Kommunen agil und schnell bei angemessener Wirtschaftlichkeit unterstützen sollen. Zugleich ist ausschlaggebend, in wie weit eine ERP-Lösung von den Anwendern eigenständig gewartet werden kann. Wo liegen die Chancen und Herausforderungen, wenn es um die Umstellung auf den doppischen Haushalt, die Erstellung einer Konzernbilanz oder die Einführung von ERP-Software geht? Um diese Frage zu klären, beauftragte Agresso in Deutschland den unabhängigen Marktanalysten Pierre Audoin Consultants (PAC) mit der Erstellung eines White Papers. Die Zielsetzung dabei war, den Rahmen für die Umstellung auf NKF (Neues Kommunales Finanzmanagement) bei Kommunen zu beleuchten und Möglichkeiten, aber auch Grenzen einer Partnerschaft mit ERP-Anbietern und IT-Dienstleistern, aufzuzeigen. Download
Local Government: The need for Enterprise Software that supports change
Interview mit dem Research Vice President der IDC, Bereich Öffentliche Verwaltung
Kommunalverwaltungen und kommunale Betriebe sehen sich selbst häufig nicht als sich "schnell ändernde" oder "dynamische" Organisationen. Daher zählt Agilität nach der Implementierung für sie nicht zu den 5 entscheidenden Kriterien bei der Auswahl einer ERP-Lösung. Doch angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Situation müssen Kommunen und kommunale Betriebe immer mehr in der Lage sein, sich den laufenden Änderungen anzupassen Software, die solche Veränderungen unterstützt, gewinnt im öffentlichen Bereich somit zunehmend an Bedeutung. Download (engl.)
Finanzmanagement
Die Best-of-Class-Strategie zahlt sich auch bei Cloud Computing aus
Best-of-Class-Technologie als zentrale Komponente für Rentabilität und Kostensenkung
Im Bericht des Analysten Aberdeen Group wird die Bedeutung der Strategie "Best-of-Class-Technologie" für das neue Zeitalter des Cloud Computing hervorgehoben. Aberdeen analysiert, wie die Lösung Coda Financials den Finanzmanagern erlaubt, kompromisslos zwischen Finanzmodellen und Anwendungen zu wählen. "Der jüngste Aberdeen Business Review über 1.400 Unternehmen zeigt die Top-Ziele im Rahmen der Finanz-Funktionen auf", sagte William Jan, Senior Analyst Financial Management in Aberdeen. "Die am häufigsten genannten Ziele sind Rentabilität /höhere Gewinnmarge und Kostensenkung. Nur durch Lösungen mit den besten Leistungsmerkmalen und Funktionen können die Geschäftsprozesse unterstützt und die Ziele erreicht werden." Download (engl.)
Erfolgsrezept für die Auswahl eines Finanzmanagementsystems
Eine Alternative zu ERP-Lösungen - Markteinblicke
Welchen Herausforderungen stehen Unternehmen gegenüber, die ein anpassungsfähiges Finanzsystem, nicht aber notwendigerweise eine ausgewachsene ERP-Lösung benötigen? Im White Paper des Technology Evaluation Centers (TEC) werden Möglichkeiten vorgeschlagen, wie sich ein Finanzsystem finden lässt, das sich den Veränderungen in Ihren Unternehmensprozessen anpasst. Der letzte Teil des White Papers enthält eine Checkliste, anhand derer Anforderungen an die Funktionalität von Finanzmanagementsystemen abgefragt werden können. Download
Der Faktor Integration
Wert von "Best-of-Breed"-Unternehmenslösungen
Geschäftsprozesse werden über die traditionellen Unternehmensgrenzen hinaus beansprucht, und der Druck zur Vernetzung von Schlüsselsystemen mit beispielsweise einem breiten Spektrum externer Lieferketten steigt zusehens. Zudem verfügen viele Unternehmen in ihrer Infrastruktur über eine Vielzahl von Softwarelösungen und Anbietern. Dieses White Paper zeigt die Optionen auf, die es aufgrund der Architektur von Coda Financials gibt, Leistung und Langlebigkeit von sog. "Best-of-Breed"-Systemen aufrechtzuerhalten. Download
Weitere Themen
UNIT4 wächst im ERP-Markt
Lt. Analyst Report der Gartner Group liegt UNIT4 bei den Anbietern von ERP-Software in Europa an sechster Stelle (nach Softwareumsatz). UNIT4 erzielte im Jahr 2010 eine solide Leistung, mit einem gesunden Umsatz-Mix von Lizenzen, Wartung und professionellen Dienstleistungen. Insgesamt weist UNIT4 ein Wachstum auf, das organisch als auch durch Akquisitionen erzielt wird. Download (engl.)
Planning and Implementing Shared Services
Das Interesse an Shared Services wächst. Öffentliche und private Organisationen müssen immer neue Wege suchen, um Kosten einzusparen. Daneben gibt es aber auch noch andere Vorteile, die für einen Shared-Services-Ansatz sprechen, wie höhere Effizienz bei gesenken Kosten, standardisierte Prozesse, verbesserte Service-Level, höhere Professionalität, verbesserte Aussichten für die Mitarbeiter und verbesserte Technologie. Im White Paper erfahren Sie mehr über die Alternativen, die Ihnen UNIT4 für Shared Services bietet. Download (engl.)
